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战略定位
以速度快、后劲强(qiang)的(de)发展态(tai)势,开拓(tuo)市场(chang)新(xi൩n)格局,致力于做一(yi)个凭实力创一(yi)流(liu)品牌的(de)多(duo)元化(hua)现代集团(tuan🌌)。


战略目标

实力国泰  活力国泰
品牌国泰  百年(nian)国泰

地理学菅理,国家标准运作模式,主动落实自主创新的战略性重点,反复上升主开门务相关业务薪水;坚持血盘落实“出现去”的战略性重点,占有市场的销售额,升级体系化相互竞争能力;落实茶叶名牌现象,繁殖“近百年国泰”的贴心服务茶叶名牌;以人为性本,主动落实科技人员引进外资和繁殖的战略性重点,逐步上升业务人员酬薪。  

战略业务

市场战略

  近年来,公司年平均业务量超150亿元,工程合格率达100%,并获得包括鲁班奖及国家优质工程奖在内的各类优质工程奖项近300余项。
       企业分别建立了以沪、宁、杭为中心(xin)的长江三角洲市(shi)场(chang),以京、津、冀为重点的环渤海(hai)湾市(shi)场(chang)和以湘、鄂、豫、陕为着力点的中部(bu)市(shi)场(chang)三大战略市(shi)场(chang)。公(gong)(gong)司同时在上海(hai)、浙江、江苏、湖南(nan)(nan)、湖北、河(he)南(nan)(nan)、海(hai)南(nan)(nan)、北京、天津等(deng)地设立了分公(gong)(gong)司,力求"立足浙江,面向全国(guo),走(zou)向世界(jie🔜)"。

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